Четирите стълба за успешно управление на отношенията с Доставчици

Четирите най-добри практики за успешни отношенията с доставчици

В повечето случаи доставчиците могат да предоставят много по-голяма стойност, когато получат шанс да седнат с Вас и да говорят подробно за най-добрите практики. Ако можете да дадете правилен отговор на всички тях, Вие сте установили отношения с доставчиците, които ще Ви дадат много повече от икономия на разходи.

1. Срокове, включете ги рано

Доставчиците естествено отговарят на запитвания за определен тип решения или услуги. Това е, което произвеждат или правят, и това е, което продават. Нaй-добрите резултати често идват, когато доставчиците бъдат привлечени ПРЕДИ тези официални договорености.

Това им позволява не само да дават съвети, но също така може да Ви спестят ценно време.

2. Привличане, дръжте ги близо

• Какъв е бизнес контекстът на Вашето запитване?
• Пред какви предизвикателства сте изправени?
• С какви клиенти работите?
• Каква е заплахата от конкуренция?
• Какво се случи напоследък и какво направихте, за да го подобрите?

Чрез предоставяне на отговори на тези въпроси и изграждане на общо разбиране за бизнес логиката на Вашите решения – доставчици и клиенти могат да работят заедно и да намират най-добрите решения.

3. Свобода, необходимостта от иновации

След като имате общо разбиране, следващата логична стъпка е да насърчите Вашия доставчик да мисли за себе си. Живеем в забързан свят и липса на време, следователно трудно намираме време да бъдем предприемчиви.

Доставчиците могат да Ви помогнат да обсъдите различни идеи и нововъведения. Те Ви дават възможност да отстъпите назад и да разгледате новите подходи, давайки Ви ключово конкурентно предимство в бъдещето. 

4. Отговорност, споделете Вашите процеси

Върхът на сътрудничество между клиент и доставчик? Един автоматизиран процес на заявяване, базиран на Вашите прогнози за потребление, запаси, верига на доставки и договорени бизнес и логистични правила.

Ползата е двойна. Първо, защото доставчикът знае откъде идва наличността и колко време е необходимо да се подготви, може да оптимизира времето за изпълнение и да намали количеството на запасите. Второ - клиентът се освобождава от рутинната и печели време.

Търсите повече стойност от Вашия доставчик на опаковки?

Добра идея, засилен акцент върху разходите е само препускане към дъното. Научете как Ди Ес Смит добавя стойност  и как решаваме други логистични предизвикателства, като неусвоеното пространство в опаковката и свръх опаковките.