Az SRM 4 legjobb gyakorlata SRM
A legtöbb esetben a beszállítók sokkal több értéket tudnak teremteni, ha esélyt kapnak arra, hogy leüljenek Önnel, részletesen átbeszélhessék az SRM 4 fő alappillérét. Ha mindegyik kérdésre őszintén válaszol, olyan beszállítói kapcsolatot hozhat létre, amely túlmutat az egyszerű költségmegtakarításon.
1. Időzítés, korai bevonás
A szállítók nyilvánvalóan, meghatározott típusú megoldásokat vagy szolgáltatásokat nyújtanak a felmerülő igényre. Ezek azok, amiket gyártanak, szolgáltatnak vagy eladnak. Azonban a legjobb eredmények gyakran akkor jönnek, amikor a szállítók a specifikációk hivatalos meghatározása ELŐTT bekapcsolódhatnak a megbeszélésekbe.
Ez nem csak azt teszi lehetővé a beszállítók számára, hogy tanácsot adjanak, hanem értékes időt is megtakaríthat vele.
2. Összehangolás, szoros együttműködés
- Mi az üzleti háttere a kérésnek?
- Milyen kihívásokkal néz szembe?
- Milyen ügyfelekkel foglalkozik?
- Van-e versenykorlátozás?
- Mi történt legutóbb és hogyan javíthat rajta?
E kérdések megválaszolásával és a döntései mögött álló üzleti logika közös értelmezésével, a szállítók és a partnerek együtt dolgozhatnak egy jobb megoldásért.
3. Szabadság, az innováció szükségessége
A közös megállapodás után, a következő logikus lépés az, hogy önálló gondolkodásra ösztönözze a beszállítót. A határidők világában élünk, ezért gyakran nehéz időt találni a proaktivitásra.
A beszállítók segíthetnek abban, hogy különböző ötleteket és felmerülő újításokat vegyen figyelembe. Lehetőséget adnak arra, hogy egy lépést tegyenek hátra, és új megközelítéseket vegyen számításba, amelyek a jövőben döntő versenyelőnyben részesítik Önt.
4. Felelősség, folyamatok ismertetése
Mi a partnerl és a szállító közötti együttműködés csúcsa? Egy automatizált megrendelési folyamat, amely a fogyasztási előrejelzésen, a készletezésen, az ellátási láncon és az elfogadott üzleti és logisztikai szabályokon alapul.
Ebből kettős előny származik. Először is, mivel a szállító tudja, hogy honnan jön a készlet, és mennyi ideig tart az előkészítése, ennek alapján optimalizálhatják a határidőket és csökkenthetik a készlet mennyiségét. Másodszor, felszabadítja a partnert a rendelés időigényes feladata alól – akik ezáltal nagyobb hatékonysággal dolgozhatnak.
Nagyobb hozzáadott értéket vár a csomagolást beszállító partnertől?
Nagyszerű ötlet! Ha túlzottan csak a költségekre koncentrálunk, az az út nem fog a csúcsra vezetni. Ismerje meg, hogy a DS Smith hogyan teremt értéket, például a beszállító menedzselt raktárkészlet segítségével, hogy hogyan oldja meg azokat a logisztikai kihívásokat, mint a kihasználatlan hely és a túlcsomagolás.
