Argumentul pentru mai puțin spațiu gol: cât te costă spațiul gol?
Economiseste pana la 25% in costuri de transport, reduce amprenta de dioxid de carbon si...
Durată citit 4 minute
În cele mai multe cazuri, furnizorii pot să adauge valoare atunci când au posibilitatea să întâlnească clientul și să discute în detaliu despre cele 4, cele mai bune practici management ale relației cu furnizorul. Dacă poți să oferi un răspuns clar pentru fiecare dintre acesti 4 piloni, înseamnă că ai stabilit o relație furnizor-client care iți poate oferi mai mult decât reduceri de costuri.
Furnizorii în mod normal răspund unor a anumite tipuri de cerințe, tipuri specifice de soluții și servicii. Asta este ceea ce ei fac și asta este ceea ce ei vând. Dar cele mai bune rezultate vin, adeseori, atunci când furnizorii sunt implicați înainte că anumite specificații să fie agreate.
Asta va permite furnizorilor, nu doar să ofere consultanță, ci va economisi și timp.
Făcând disponibile răspunsurile acestor întrebări și crearea unei bune înțelegeri a logicii de business din spatele deciziilor tale - furnizorii și clienții pot lucra împreună să găsească o soluție mai bună.
O dată ce există o înțelegere comună a situației, următorul pas logic este încurajezi furnizorul să considere problema. Trăim într-o lume condusă de termene de livrare, așa că este dificil de multe ori să găsim proactivitate.
Furnizorii te pot ajuta să consideri idei diferite și inovații emergente. Ei oferă posibilitatea să ai o nouă perspectivă și să consideri abordări noi, furnizând astfel un avantaj competitiv crucial în viitor.
The apex of collaboration between customer and supplier? An automated ordering process, based on your consumption forecast, stock, supply chain and agreed business and logistics rules.
The benefit is two-fold. First, because the supplier know where the stock is coming from and how long it takes to prepare, they can optimise lead times and reduce the amount of inventory. Second, it relieves the client of the mundane, time-consuming task of ordering – releasing them to add more value themselves.
Apexul colaborării între client și furnizor? Un proces automatizat de plasare comenzi, bazat pe previzionarea cererii, stoc, lanț logistic, business agreat și reguli logistice.
Beneficiul este dublu. Primul, pentru că furnizorul știe de unde vine stocul și de cât timp are nevoie să îl pregătească, putând astfel să optimizeze timpul de pregătire și să reducă cantitatea de inventar. Al doilea, îl scapă pe client de operațiuni neimportante, consumatoare de timp precum plasarea comenzii - eliberând resursele pentru acțiuni cu valoare adăugată pentru client.
Good idea, an over-emphasis on cost alone is a race to the bottom. Find out how DS Smith adds value with, for instance, Vendor Managed Inventories how we solve other logistical challenges such as void fill and overpackaging.
Idee foarte buna, orientarea doar catre cost este o intrecere catre fundul prapastiei. Afla cum DS Smith poate adauga valoare, de exemplu, Vendor Managed Inventories cum rezolvam provocarile logistice precum spatii goale si ambalaj excesiv.
Redefinirea Ambalajelor pentru o Lume în Schimbare